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值此年末歲首的時(shí)候，為什么不論大大小小的企業(yè)都要開(kāi)一場(chǎng)或大或小的年會(huì )呢？為什么都熱衷于“年會(huì )效應”？不言而喻，企業(yè)召開(kāi)年會(huì )，多半是希望達到以下這些目的： 
1、提升員工對企業(yè)的信心，展示領(lǐng)導的風(fēng)采，強化汽車(chē)企業(yè)文化。在一年的工作中，公司領(lǐng)導一定有很多話(huà)要對全體員工講，包括公司的愿景，包括公司一直倡導的文化，試圖通過(guò)這些，提升員工對企業(yè)的信心，提高員工對企業(yè)的忠誠度，展示領(lǐng)導的個(gè)人風(fēng)采。 
2、加強溝通，增進(jìn)感情，提升團隊的凝聚力。在平時(shí)的工作中，大家都忙于各自的工作，在工作中，也難免會(huì )產(chǎn)生一些誤會(huì )，到了年底，大家難得聚在一起，企業(yè)希望利用這個(gè)機會(huì )，員工通過(guò)彼此坦誠交流，加強了解，減少誤會(huì )，增進(jìn)感情，提升團隊凝聚力。 
3、肯定成績(jì)，表彰優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人，分享成功經(jīng)驗，向標桿學(xué)習。一年的工作中，團隊中一定會(huì )有相對優(yōu)秀的部門(mén)或個(gè)人，公司通常是希望團隊內部向標桿學(xué)習，從而提升團隊整體的業(yè)績(jì)，如果成功的經(jīng)驗沒(méi)有得到分享的話(huà)，無(wú)疑是一種浪費。 
4、提出瓶頸問(wèn)題，深挖問(wèn)題根源，共商解決方案。在一年的工作中，團隊一定會(huì )出現一些問(wèn)題，時(shí)至年底，團隊有必要坐下來(lái)，對一些瓶頸問(wèn)題年會(huì )，長(cháng)期重復出現、長(cháng)期困擾的問(wèn)題，如部門(mén)間溝通、流程接口、客戶(hù)服務(wù)等問(wèn)題，做深入的分析和研究，深挖產(chǎn)生這些問(wèn)題的深層次原因，共商解決方案，年底做這項工作，是最佳的時(shí)機。 
5、提出新的一年的目標，希望大家勇于挑戰更高的目標。在年會(huì )中，企業(yè)領(lǐng)導很想在總結一年工作的同時(shí)，帶領(lǐng)大家一起展望新的一年的目標，讓大家對新的目標，充滿(mǎn)信心，勇于挑戰更高的目標，為明年再戰，做好準備。 
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